Als eigenaar van een start-up weet je inmiddels dat ondernemen een avontuur vol uitdagingen is. Een van de belangrijkste mijlpalen is het aannemen van je eerste teamleden.De juiste mensen kunnen het verschil maken tussen groei en stilstand. Maar hoe pak je dit aan? Hier zijn een aantal tips om rekening mee te houden bij het samenstellen van jouw dreamteam!
Ken je prioriteiten
Voordat je een vacature online zet, moet je duidelijk weten wat je zoekt. Wat heeft jouw bedrijf nu echt nodig? En welke vaardigheden horen daarbij? Denk strategisch: heb je iemand nodig die direct omzet binnenbrengt, of juist iemand die interne processen optimaliseert? Bij een start-up zijn de middelen vaak beperkt, dus focus je op mensen die echt een verschil kunnen maken.
Culture fit boven alles
Bij een start-up is de werksfeer vaak intens, met lange uren en grote betrokkenheid. Het is daarom belangrijk dat de nieuwe medewerkers passen bij de bedrijfscultuur. Kijk verder dan alleen het cv. Vraag bijvoorbeeld tijdens het sollicitatiegesprek naar persoonlijke drijfveren en of de kandidaat zich kan vinden in jouw visie. Je zoekt iemand die met je meebouwt, niet iemand die na een paar maanden weer vertrekt.
Wees eerlijk over de groeifase van je bedrijf
Start-ups zijn vaak dynamisch, maar dat brengt ook onzekerheid met zich mee. Wees daarom open en transparant over waar je bedrijf staat. Niet iedereen voelt zich namelijk comfortabel in een omgeving waar plannen soms van de ene op de andere dag veranderen. Door eerlijk te communiceren voorkom je niet alleen teleurstellingen, maar trek je ook de juiste mensen aan, namelijk flexibele types die willen meedenken en meegroeien.
Automatiseer waar mogelijk
Administratieve taken, zoals loonberekeningen of het opstellen van roosters, kunnen veel tijd kosten. Gelukkig zijn erl tools die je hierbij kunnen helpen. Retail workforce management software bijvoorbeeld, kan een uitkomst bieden, zeker als je een klein team hebt en iedereen een veelzijdige rol speelt. Het bespaart tijd, voorkomt fouten en geeft jou meer ruimte om je te focussen op de groei van je bedrijf. Bedrijven zoals Manus kunnen je hierin ondersteunen.
Zorg voor meer dan alleen salaris
Als start-up heb je misschien niet het budget om gigantische salarissen te betalen. Maar dat hoeft gelukkig ook niet. Veel medewerkers in spe zijn op zoek naar meer dan alleen een goede verloning: denk aan flexibiliteit, doorgroeimogelijkheden, een bedrijfswagen of zelfs aandelen in het bedrijf. Stel een pakket samen dat laat zien dat je in hen gelooft en dat zij mee kunnen groeien met jouw bedrijf.
Stel een flexibel contract voor
Een groot risico bij het aannemen van personeel, is dat de bijdrage toch niet helemaal voldoet aan je verwachtingen. Begin daarom met een tijdelijk of freelance contract. Dit geeft jou de kans om de samenwerking te evalueren zonder direct vast te zitten aan langdurige verplichtingen.
Wees voorbereid op fouten
Personeel aannemen is een leerproces en het is oké om fouten te maken. Misschien blijkt dat iemand niet helemaal bij het team past. Zie dit niet als falen, maar als een kans om te leren. Elke nieuwe medewerker helpt je beter te begrijpen wat je als bedrijf écht nodig hebt en of er een mooie match is.
